In meiner früheren Tätigkeit als Wirtschaftsingenieur war ich als Abteilungsleiter und zusätzlich kommissarisch in der Geschäftsführung eines Mittelständlers tätig. Ich kenne das Gefühl, wenn die Maschinen wegen Lieferengpässen auf dem Hof stehen und nicht ausgeliefert werden können. Wenn der Kunde nicht zahlt und am Monatsende die Gehälter raus müssen. Und ich habe Zeiten des (viel zu) schnellen Wachstums erlebt, in denen ich mich permanent zwischen allen Stühlen aufgerieben habe, weil die Strukturen der Firma veraltet waren und ständig hinterher hinkten. Das gab enorme Reibungsverluste und war extrem anstrengend. Sowohl für die Geschäftsführenden als auch für die gesamte Mannschaft. Wir wollten durchstarten, aber unsere Strukturen waren den neuen Anforderungen einfach nicht gewachsen!

Ich habe erlebt, wie schwer sich Eltern als Unternehmensgründer tun, ihr Lebenswerk an die nächste Generation abzugeben. Einerseits, weil es Ihnen unheimlich schwer fällt, loszulassen. Andererseits die große Sorge, weil sie ihre Kinder schützen wollen. („Die sollen nicht dasselbe erleben, was wir durchgemacht haben.“) 

Und die Befürchtungen der Kinder als die zukünftige Generation, die es ganz besonders gut machen wollten, das Werk der Familie verantwortungsvoll zu übernehmen, mit der Verpflichtung, es erfolgreich in die Zukunft zu führen, gepaart mit einem sehr hohen Anspruch an sich selbst. 

Jahrgang 1964

verheiratet, 4 Kinder

Wertschätzung

Wirksamkeit

Authentizität

Eigenverantwortung

Zielorientierung

seit 2000 bis heute im Coaching

seit 2006 bis heute Coach-Ausbilder "Coachingausbildung kompakt", in Kooperation, Neuland & Partner

Diese Menschen nehmen mein Coaching in Anspruch:

Etablierte oder in ihrer Rolle neu eingesetzte

Geschäftsführer

Bereichs-, Abteiungs-, und Teamleiter

Projektleiter

Führungs-Nachwuchskräfte

Namhafte Referenzen (Auszug):

Lufthansa AG

Fraport AG

Veritas AG

BHF-Bank

Deka Bank

Ansprechpartner und weitere Referenzen (u.a. Automotive- und Pharmabranche) gerne auf Anfrage.